近（jìn）几年“数字化”绝对是高频（pín）词汇，企业（yè）数字化转型也会向进（jìn）行更深入的探索。早期，企业借助（zhù）数字工具解（jiě）决的（de）是（shì）分（fèn）工与管（guǎn）理效率的问（wèn）题，而现（xiàn）如今更需要考虑企业的整体发展和转（zhuǎn）型。多重压力下，企业急需尝试新的（de）管（guǎn）理模式，量身定制的数字（zì）化（huà）工具便在这之中起着（zhe）重要作用（yòng）。
数（shù）字化（huà）转型是一个探索的过程，需要上游下游配合，外围内围渗透（tòu），必（bì）然会遇（yù）到种种困难（nán），通常有以下（xià）几（jǐ）种状态：
1.战略缺位，转型（xíng）缺乏（fá）方向。企业往往孤岛式（shì）盲目部署数（shù）字（zì）化，难以（yǐ）从数字化投入中看到（dào）价值。
2.数字化能力的建设难以深入。企业数字化（huà）转型底（dǐ）座不牢，在原（yuán）有基（jī）础上修补往往（wǎng）出现无法兼（jiān）容的问题；
3.很难（nán）在短期内建立起（qǐ）能够稳固支撑转型的架构（gòu）；
4.数（shù）字化转（zhuǎn）型投入难以持续（xù）。由于数字化（huà）投资（zī）见效慢、周（zhōu）期长，而（ér）企业又往（wǎng）往急（jí）于见到成效，用传统的绩（jì）效（xiào）指标（biāo）衡量（liàng）转型效果；
5.没有（yǒu）根据（jù）企业实（shí）际情况与部（bù）署计划配套针对（duì）性（xìng）的评估体系（xì），难以对数（shù）字化转（zhuǎn）型进（jìn）程与价值做（zuò）到（dào）阶段性、渐进式的（de）评估（gū）。
基于上述痛（tòng）点，青海我们不忘初心，有信心、有决心、有恒心在政府的关怀下，在上级有关部门的指导和大力扶持下把公司办成为江西省家政服务行业的亮点企业。"和卓英软（ruǎn）件开发出一款构建多入口、多终端、多（duō）角色、多应用、多场景的的企业数字化（huà）平（píng）台（tái），支撑企（qǐ）业实现跨组织（zhī）、跨（kuà）系统的高效与安全并（bìng）重的（de）沟通（tōng）与协作（zuò）。
我们不忘初心，有信心、有决心、有恒心在政府的关怀下，在上级有关部门的指导和大力扶持下把公司办成为江西省家政服务行业的亮点企业。"和卓英（yīng）软件数字（zì）化平台提供智能办公、移动门户、知识管理、合同管理（lǐ）、数字（zì）运营、财务共享等一体化解决方案，赋（fù）能（néng）组织内（nèi）、外一体化（huà）协同更高效。
1.数据（jù）采集省力
通过企（qǐ）业数字化平台来对项目进行统计（jì）、项（xiàng）目（mù）数（shù）量、项目金额、项目进度、进行管控，企业（yè）精益生产的（de）意义在（zài）于尽可能（néng）消除一切生（shēng）产中的浪费，并随时（shí）掌（zhǎng）控数（shù）据进行持续改（gǎi）进。
2.流程功能强大
界面化流（liú）程（chéng）建模，拖拉（lā）即（jí）可快（kuài）速实（shí）现流程设计；涉及产品（pǐn）的（de）开发设计（jì）、生产（chǎn）、装卸物流、管理（lǐ）等方面，覆盖企业80%以上的应用场景，让流（liú）程（chéng）闭环更（gèng）有（yǒu）效，流程营（yíng）运更简单。
3.组（zǔ）织协（xié）作高效
各部门快速通力协作，以最（zuì）优良的质量（liàng）、最高效（xiào）的（de）生产效率、最低廉的产品成本、最快速的响（xiǎng）应能力，对市场（chǎng）作出最迅速（sù）的响应。
4.人力成本降（jiàng）低（dī）
移动应用配置化开（kāi）发，简单（dān）高效，一次开（kāi）发多平台适配，支（zhī）撑业（yè）务（wù）随（suí）需而（ér）变，降低人力成本。
5.信息流转高（gāo）效
可随时随地连接（jiē）员工、伙（huǒ）伴、供应商等生态成员，实现跨（kuà）组织的（de）高效沟通协（xié）同。
通过开发（fā）的（de）企业数字化平（píng）台，企业打通了信息壁垒，提高了办事效率、降低了人力成本、实现（xiàn）了信息高效流转，解决（jué）了企业软（ruǎn）件应用过多、过乱和数据烟囱等问题，实现天然数据互联互通，极大（dà）满足（zú）了“既要（yào）在前线快跑”，又要“稳住后方”的需求。未来5年（nián）乃（nǎi）至10年，数字化转型是（shì）所有企业都绕不过去的一道坎。对企业来讲（jiǎng），融（róng）入（rù）数字化，尽快推（tuī）动企业的数字化转型，将会对企业带来重大的历史性发（fā）展机遇。匠（jiàng）心之作，信赖之（zhī）选。
